微软262亿美元收购LinkedIn背后是疯了吗

1. 微软262亿美元收购LinkedIn背后是疯了吗

　　刘亚澜 6 月 13 日报道
 　　巨头之间最不缺的就是故事。
 　　微软宣布将以 262 亿美元收购 LinkedIn。一个是 IT 巨头，一个是全球最大的职业社交网站，这个动作堪称本年度科技圈最重量级的收购了。
 　　值得注意的是，微软曾多次尝试收购 LinkedIn。最初，微软报价 5 亿美元收购 LinkedIn，虽然接近达成协议，但最终还是告吹。在 LinkedIn IPO 之前的数月，微软又给出了最后的报价：近 20 亿美元。但当时负责微软战略与合作的副总裁汉克维吉尔(Hank Vigil)认为报价太高，最终放弃收购 LinkedIn。维吉尔也于 2011 年离开微软。
 　　不过，这一次，微软和 LinkedIn 终得偿所愿， 微软以及 LinkedIn 董事会一致批准了这一交易，LinkedIn CEO 杰夫韦纳以及 LinkedIn 董事长兼联合创始人里德霍夫曼也都支持这一交易。 之后，杰夫韦纳仍然将担任 LinkedIn CEO ，LinkedIn 的品牌、文化及独立性将得到保留。
 　　为什么是 LinkedIn？
 　　在 Friendster 与 MySpace 等服务鼎盛的 2002 年，里德霍夫曼(ReidHoffman)、艾伦布鲁(Allen Blue)、康斯坦丁格里克(Konstantin Guericke)、艾伦刘(Alan Liu)和让-卢克法杨( Jean-Luc Vaillant)共同创办了职场社交网站 LinkedIn。网站于 2003 年 5 月上线。
 　　但是 LinkedIn 并未跟风当时迎合年轻人的创业浪潮，而是专注那些谋求职业发展、寻找工作新方式的人。在 LinkedIn 发展的十余年时间里，说它改变了美国人的工作方式毫不为过。
 　　据 LinkedIn 之前的老员工透露，创办初期的用户采纳率很低。第一周，用户只有 2500 人，一个月后达到 6000 人。6 个月后，达到 37000 人。上线 2 年后，LinkedIn 的注册人数超过 170 万。
 　　对于微软来说，社交方面的布局一直是其头痛的问题。放眼全球，Facebook 立足于社交，Google 也有 Google＋，其他对手均在社交领域有所作为的时候，微软显得格外沉默。
 
 　　到谷歌推出 Google+ 之后，微软也急于推出新的社交产品，2012 年 12 月，微软研究院开发的社交网络 Socl 正式上线。这个拥有当时最简洁的浏览界面并拥有强大的必应搜索引擎支持的社交网络却表现平平。
 　　因此，这么长的时间里，尽管微软在 IT 界的地位仍是无可撼动，但这个帝国也不得不担心社交领域巨头的异军突起。一支能与其他社交网站正面交锋的军队正是微软此刻亟需的。
 　　除了庞大的用户数，在谋利意味着一切的华尔街，LinkedIn 也能与 Facebook 对阵。此前有数据显示，用户在 LinkedIn 网站上每逗留一小时，它就能进账 1.3 美元，而 Facebook 在这方面的收入仅为 6.2 美分。
 　　LinkedIn 拥有的职业信息的价值远远大于社交网站拥有的社交信息。 Facebook 涵盖了用户的各种信息，例如想法、兴趣、上传的图片、到过的地方等，而且这些信息会随着人们的品位和生活的变化而不断变化。然而，在职业领域，定义一个人的则是规范得多的一套标准：住处、年龄、工作单位、职位、学校、专业以及 GPA。对于客户来说，这种数据更易理解和利用，根据这样数据的投放也会更加精准。
 　　为什么是微软？
 　　不过，尽管 LinkedIn 已经成功树立起其全球第一职场社交网站的形象，但就在今年年初，受 2016 年第一季度及全年业绩预期未达市场预期的影响，至少 22 家投资银行下调了 Linkedin 的目标股价。
 　　花旗分析师宣布，将 LinkedIn 的目标价从 271 美元骤降至 194 美元，主要理由是公司成长将显著放缓，评级仍为中性。而瑞穗证券(MizuhoSecurities)美国公司分析师则在一份研究报告中称：由于营收增长缓慢，我们认为 Linkedin 不应再享有之前的高估值了。
 　　而在产品方面，LinkedIn 也有软肋。2012 年 6 月份，网站遭到黑客袭击，650 万份密码信息遭泄露。与此同时，30 万名用户的密码遭破解，LinkedIn 不得不督促用户赶快修改密码。
 　　从世俗眼光来看，LinkedIn 此举是找准了接盘侠。一方面微软提供的收购价格相对公正。今天 LinkedIn 开盘股价报 193.97 美元，市值 258 亿美元，由此看来，微软报出的 262 亿美元也相对合理。另一方面，LinkedIn 发展至今，瓶颈已显，需要有更大的平台一起发展。
 　　而从整个网站的创业初衷来看，微软也是最好的选择。
 　　LinkedIn CEO 杰夫韦纳(Jeff Weiner)今日在公司网站上发表文章称， LinkedIn 在过去的 13 年中一直在改变全球职场人士寻找就业机会的方式，而微软收购 LinkedIn 交易将提供一个新的机会以更大的规模来真正实现这一点。我们与微软合二为一是为了实现共同的目标：强化个人与企业。
 　　他还提到微软和 LinkedIn 是全球领先的专业云和网络。这笔交易将允许我们继续发展壮大，继续对 LinkedIn 进行投资，并推动 LinkedIn 继续创新，从而推动会员和客户的价值增长。
 　　我们有理由猜想，收购完成后，LinkedIn 能够从微软获得更多的技术支持。 Linkedln 中国区 CEO 沈博阳也向腾讯科技确认：领英中国会继续保持独立发展，获取更多的资源支持 。

2. LinkedIn 已经上市了，它成功在哪里

相比于其他社交平台更注重娱乐性，LinkedIn的定位就是商务社交平台。它面向的是为就业人员提供信息和为就业人员找到更好的工作。在这两方面它取得了极大的成功。具体来说说它成功的几个点。
（一）界面虽然枯燥但是实用性强
LinkedIn对于大部分人来说最无聊的社交网站；但是在另外一些人看来，这是帮助员工找到工作或升职的有力工具。不管你怎么想，LinkedIn已经打开了自己的市场。如果将上面三个社交网站来个形象的说明，那么Facebook——受欢迎和流行。Twitter——技术极客的最爱；LinkedIn——一小群有商业头脑的用户。

很多从业者都认为LinkedIn的网站看起来没有吸引力，平淡无奇的白色背景之上以黑色字体展示着联系人和职业信息。但是我认为它的成功恰恰源于简单。LinkedIn在英国有300万注册用户，全球有6500万用户，而且在财富100强的企业中，至少有一半使用它来招聘员工。
（二）盈利方式的多样途径
该网站通过三种方式获得收入。第一种是付费服务，企业向网站付费与网站会员取得联系。其次是广告，受众包括大学毕业生和董事会成员。最后，它会为招聘机构定制软件解决方案。

（三）目标用户的定位和针对性设计
LinkedIn拥有更高水平的用户，其中大多数是年收入超过4万英镑的专业人士。LinkedIn不需要大量的泛滥用户。LinkedIn不是Facebook，它是一个以专业人士为目标的专业商业社交网站。LinkedIn在招聘领域非常受欢迎，并不打算成为像Facebook一样的社交网站。它的用户是那些只想把他们的就业信息放在网上的人。所以LinkedIn的商业模式比Facebook和Twitter更优秀、更传统。
（四）针对各国不同的社交模式定位
它的成功还取决于针对各国不同的社交模式定位。例如，在土耳其，Facebook既可以用于娱乐又可以用于工作。

Twitter和Facebook用户时常为网站功用不够明确而苦恼，LinkedIn则从未为功能模糊而烦恼过。不过，事实上LinkedIn创始人已经开始考虑让网站更加友好。上周，该网站开始支持导入Twitter信息。

3. LinkedIn 已经上市了，它成功在哪里?

中国的中高端人才，越来越能接受通过社交网络展示自己的职业形象的方式。LinkedIn的品牌可信度，保证大家的隐私被保护。
Linkedin的成功上市，并不是一个偶然的个案，它其实是互联网发展的必然结果。它的成功有以下几个方面的因素，这些因素是缺一不可的。

从商业的角度来说，Linkedin他的最大功能，是真正地把握了各科类型的商务人士对于维护和拓展人脉的基本需求。这种人脉基础不单单是社会社交场合，也包括商务社交场合。
比如某个商务人士，某天他在生活社交场合，刚好遇到一个他觉得在商务领域比较靠谱的人，那么他在回家后的第一件事情，可能就是打开Facebook找TA查看或者添加。

如果这个商务人士是在商务社交场合，恰好遇到一个他觉得比较靠谱的人，那么他在回家后的第一件事情，就是打开LinkedIn找TA查看或者添加。
Linkedin刚推出的时候，它的发展并不迅速，但是他的成长是相当稳健的，我是看着它一步步成长起的。我知道Linkedin相比起其它的网站来说，他没有启动照片分享功能，这是它的一种明智的选择，这个选择让它保持了职业和严谨的氛围

LinkedIn的品牌可信度，保证大家的隐私被保护。
现在的人群，对于网络的安全是相当的重视的。从安全使用的角度来说，Linkedin给我的感觉也是相当不错的。Linkedin在对待一个陌生人的时候，它弹出的网页中，可能会有多个选择项，它还会让用户自己设置权限，以完全保障你的网络安全。